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【贯彻年中经济分析会精神】泊江海子矿“三个突出” 严控成本增效益

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    为深入贯彻落实集团公司和西部公司年中经济分析视频会议精神,泊江海子矿围绕全年生产经营目标,从源头抓起,通过内部市场化管理,做好“三个突出”,深度节支挖潜、严控成本,确保全年经营目标的顺利实现。

    源头管理上突出“控”。该矿首先严控计划源头,月度生产经营计划上明确生产单位的材料费用,在保证安全生产性材料供应的同时,盘活现有物资市场,压控公私两用材料,减少非生产性投入。同时,严控生产源头。在全矿开展成本检查活动,抓住现场材料跟踪使用,盯住设备的跑冒滴漏现象,加强日常用电、用水管理,明确责任人,杜绝长明灯、长流水现象。

    设备维护上突出“质”。该矿转变工作思路,以精检细修为抓手,延长设备使用寿命,降低材料配件支出。做好在籍设备的调查审核,科学制定维修方案,减少人工投入,消除无效劳动。优化设备选型,细化维修工序、流程,提高作业质量和作业效率。充分发挥现有专家组的技术优势,通过集中实学实训,提高全员检修质量。

    修旧利废上突出“实”。该矿发动职工立足岗位开展节支降耗活动,将每次设备故障检修处理后产生的废旧配件精心回收、分类存放。在保障安全的前提下,优先使用旧料旧配件。将基层各单位不能使用的废旧设备进行拆解,发挥设备维修车间的作用,鼓励修旧利废,让旧材料重新“上岗”。据统计1-7月共计复用旧料296.63万元,维修电器、风泵等小件类原值27.24万元。

    

                                        (杨修宁)




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作者:dqb02 来源:必赢国际437 更新日期:2018-08-22
 

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