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【集团时评】安全管理不妨借鉴“笨蛋法则” - 矿区言论 - 西部动态 - 必赢国际437

【集团时评】安全管理不妨借鉴“笨蛋法则”

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    现代管理学之父彼德·德鲁克先生年轻时在伦敦一家商业银行做经济分析员,还兼任老板的秘书。聪明机智的德鲁克对老板交办的所有棘手工作总能应付自如,唯独对于辅导一位名叫路易斯的记账员,可谓费尽心力却收效甚微。

    一次,德鲁克制订出一份详细的计划书,建议老板购买一家运营不善公司的股权,然后进行重组。老板粗略地看完后,说:“做得好。不过在正式实施前,你不妨把路易斯找来,看他觉得你的计划怎么样。”德鲁克不可思议地望着老板:“可是路易斯连账都做不好,这个家伙简直就是个笨蛋,这个计划又怎么能看得懂?”老板笑了,说:“没错。如果连他都能看懂你的计划,就说明它已具备可操作性,可以付诸实施了。假如他不明白你的计划,在执行前必须再做修改。”看着一脸迷茫的德鲁克,老板解释说:“计划要成功,就得遵循‘笨蛋法则’——因为所有事情到最后总得要由一些‘笨蛋’来完成的。”

    “笨蛋法则”给我们带来两点启迪:一是制订计划充分考虑普通职工理解程度,善于运用职工的“语言”,职工喜闻乐见的方式,“润物细无声”,推动工作落实。二是凡是预则立,不预则废。制订措施前,充分调查研究,精准掌握第一手素材,超前预判可能会出现的问题,源头提升计划的周密性、操作性、机动性,“笨蛋法则”值得在安全管理中加以借鉴、运用。

    借鉴“笨蛋法则”,重在调查研究,在纵深上做实。无论出台什么制度和文件,目的从来只有一个:解决问题,推动工作。打造安全管理纵深是关键,这就需要广大干部职工沉下身子,研究工作、研究现场,多从体制、机制上想办法,多从细微处深思考,制订出台行之有效的方法措施。譬如,制订安全技术措施时,不能仅针对类似工序,简单复制,一个措施干到底,应根据现场发生变化的情况,与安全风险评估、地质信息预警、敏感指标变化形成联动机制,这样才能体现技术措施的深度,增强技术措施的安全性。

    借鉴“笨蛋法则”,善做结合文章,在面上做宽。一是与职工的“喜好”相结合,计划出台了,在宣贯环节,就要通俗易懂、简单明了,不可一读了之,要创新方法手段,通过制作图解、交流互动、现场演示等方式,帮助职工把好计划等“消化关”。二是与职工的“忧虑”相结合,比如针对反三违苗头性、倾向性问题,就要研究职工所思所想,探索建立补充措施,及时消解职工疑虑,通过刚性措施“压制”一批,“柔性”措施感化一批,“返还罚款”引导一批,分层级、多手段并用,拓宽结合面,提升安全效果。

    借鉴“笨蛋法则”,及时选择“复焙”,在环节上闭合。复焙,简单的说就是把茶叶再拿去“火攻”,使之重新焕发生机,甚至能获得比初焙更灿烂的汤色和更丰富的层次。茶如此,人亦然。安全管理中人是最活跃的因素,有的人工作久了,当年身上的那股子“气”和“劲”容易渐渐散去,有的奋斗精神滑坡,松一松,歇一歇的思想逐渐抬头,干什么似乎都提不起劲,还有的或成了“老油条”,不研究工作,研究对策搞变通等,这些都是安全管理“软漏洞”,需及时打“补丁”,加强对“人”这一关键因素源头培养、跟踪培养和全程培养,形成稳健的闭合管理,夯实安全根基。

    登山不以艰险而止则必臻乎峻岭矣。安全是通向幸福的必经之旅,离开安全,一切美好愿景都只是空中楼阁。安全管理永远在路上,“笨蛋法则”告诉我们,唯有不忘初心,脚踩大地,超前研判,因地制宜,通盘考虑,有机融合,狠抓落实,始终与集团公司党委保持高度一致,同心同向同力,才能为企业向高质量阶段转型发展注入强大动力。

(高驰)




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作者:dqb02 来源:必赢国际437 更新日期:2018-08-24
 

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