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【会议发言】以“12字”企业文化理念推进煤炭营销工作上台阶--贸易公司总经理陈军

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根据西部公司要求,就我个人对“和而不同、自强不息、厚德载物”企业文化的认识、理解和贯彻落实,与大家共同交流几点体会,不妥之处,请各位领导、同志们提出批评和指正。

和而不同。源于《论语.子路》:“君子和而不同,小人同而不和”。直译为:“和睦相处、但不苟同”。意译为:君子可以与其周围人、维系和谐融洽的关系,但对任何事情都必须经过自己的独立思考,不能人云亦云,盲目附和。西部公司一届二次职代会上首次把儒家思想作为一种企业文化,运用到现代企业管理中,意味深长,发人深思。“和而不同”就是要求我们在现有企业性质多元化、人员多元化、思想多元化的环境里,人与人之间、企业与企业之间要和睦相处,同时也要坚守自己的原则不能随便的附和。

自强不息,是人树立和实现远大理想、拥有理想的人应有的内涵。自强,即“自强而成德”,努力提高人性修养,增强生产生活能力。不息,不停止,不止息。君子学习,不学则已,学则百倍用功,必有所成;人生修养亦然,如果真能做到这一点,愚蠢的人也能聪明,荏弱的人也能坚强。

孟子云:“故天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为”。意思是,将要成就一番大事业的人,其内心和身体都要经受一番苦难和磨炼,以此来使他们内心警觉,性格坚定,增长才干。经受过挫折,经历过苦难,在艰苦的环境中奋斗,才能自强不息,奋发有为。自强不息,既就一个人而言,也就民族国家等社会共同体而论。七年来,蒙西基地从无到有,三对矿井相继投产,煤炭市场和通道初步形成等等无不体现集团西部人自强不息的精神,自强不息的精神是集团西部人绵延发展、传承不断地精神支柱。

厚德载物,指重视品德像大地一样能容养万物, 形容品德像地一样容纳百川。出自《周易·坤》,象曰:地势坤,君子以厚德载物。意谓:君子应该像天宇一样运行不息,即使颠沛流离,也不屈不挠;如果你是君子,接物度量要像大地一样,没有任何东西不能承载。

“和而不同、自强不息、厚德载物”三者之间,和而不同是对“人”的处事要求,要尊重不同的文化,善于学习、交流、融合,要保持好人与人之间的和谐。自强不息体现了中华民族刚健、蓬勃、顽强的一面,厚德载物体现了中华民族谦和、宽容乐观的一面。从对企业发展层面来看,自强不息、厚德载物偏重于对人本体的要求,是内省的,世界观层面的;和而不同更偏重于对人行为的要求,是外化的,是处理人与自然,人与人关系时的方法论。

“和而不同、自强不息、厚德载物”是我们蒙西基地企业文化的核心内容,它犹如人的灵魂,树的根枝,没有“和而不同、自强不息、厚德载物”的企业文化,职工就没有共同的价值取向,没有向心力、凝聚力。大力倡导“和而不同、自强不息、厚德载物”的企业文化,有利于蒙西煤电基地的科学发展,有利于创立家文化、营造家氛围的和谐发展,更有利于企业开拓进取,攻坚克难。

一是以“和而不同、自强不息、厚德载物”的企业文化,把握和处理好个人成长与企业发展的关系。

学思践悟,真抓实干,贵在将“和而不同、自强不息、厚德载物”的企业核心文化融入工作实践。作为煤炭贸易公司总经理,不仅要践行“忠诚、敬业、坚韧,开放、创新、协同”的企业精神,还要将企业精神和文化作为主线贯穿于煤炭营销工作的全过程,始终把企业效益最大化放在首位,坚持将其融入头脑、深入实践、推动工作。

文化是企业的财富和灵魂,是指引员工前进的明灯,需要每位员工去继承和传扬,我们需始终保持学习的心态,不断完善提升自我。作为企业的一名职工,我也不例外,首先,个人要全面、系统、科学地领会“和而不同、自强不息、厚德载物”之于个人和之于企业两个层面的精髓要义,努力做到坚持问题导向,整改不足,补齐短板。其次,要本着对企业高度负责任的原则,围绕蒙西基地共同的事业和目标,承认“不同”,包容“不同”,在充分接触、交流、对话中寻求“不同”中的共性,以达成不同中的共同。最后,要提倡兼收并蓄的宽厚之德,发扬包容万物、淳厚中和的“厚德载物”品格,用“和而不同、自强不息、厚德载物”的企业文化塑造人、感召人、成就人,为煤炭贸易公司健康可持续发展提供文化保障。

二是以“和而不同、自强不息、厚德载物”的企业文化,把握和处理好煤炭销售和蒙西基地建设的关系。

蒙西煤电基地作为集团公司煤电能源开发的持续基地,“和而不同、自强不息、厚德载物”的企业文化引领发展,蒙西基地的初步建成对我们西部集团人来说,使命光荣,责任重大,西部销售工作也由此进入发展的快车道。煤炭销售工作聚焦西部公司总体工作思路、发展战略定位、发展目标,始终坚持以市场为导向,以效益为中心的管理思想,坚持煤炭销售的龙头地位,正确处理好内外部关系,坚持“和谐以共生共长,不同以相辅相成”,高标准高质量完成西部公司下达的各项煤炭营销工作目标任务,以文化引领,促进企业发展健康可持续。

营销策略制定上,围绕蒙西煤电基地的战略部署,走在前列,做到市场调研、营销策划、充分讨论、集体研究;销售计划排定上,按照蒙西基地的发展需要,干在实处,做到产销平衡、回款及时、铁路计划不落空。特别是在酝酿过程中,正确看待分歧与矛盾,不把群众路线当成走过场,不把不同见解当成杂音;而是充分发扬民主,汇聚广泛意见,团结和调动一切积极因素,把同事们的智慧和正确意见集中起来做出科学决策。保持上下“和”在目标、“和”在战略,协同作战,精准发力,着眼于提高竞争力和可持续发展能力,贯彻落实“大营销”战略,积极推动产、洗、运、销多环节的集成协作,使“卖煤”由单一的煤炭供应商向综合营销服务商转变,有序推进运销流程一体化建设,完善数据采集及分析能力,切实提升信息运营管控水平。

三是以“和而不同、自强不息、厚德载物”的企业文化,把握和处理好内部销售和外部贸易的关系。

践行“和而不同、自强不息、厚德载物”的企业文化,要切实把“拓市场、理通道、创效益”中心工作放到蒙西基地工作发展的大局中去思考、去研究、去把握。认真落实“一个目标”、“二个坚持”、“三个全面”、“二个确保”的西部发展战略,与企业内部“和”在战略、与外部“和”在共赢。

着力在抓机遇,在政策上下功夫,处理好煤炭市场波动与销售效益的矛盾,“和”在统筹把握全年煤炭市场走势与全年自产煤2200万吨销售任务、营业收入80亿元的目标,“不同”在利用区、内外煤炭市场走势的联动性调整区内外销售量、调节长协煤与市场煤兑现,最终实现效益最大化目标。这需要我们在“盘存量、优增量”上花力气,牢牢掯住“市场”、“外贸”、“运力”三块硬骨头,积极开发新市场的同时,继续推进江苏、安徽沿江市场开发,加大神华南线合作量,适时平衡北方港口价格下行、铁路运力不足等问题,调整销售去向。其次,依托罕台川北、巴图塔集装站等合作稳定的站点,稳步推进“自主贸易”、“供应链服务”项目。在不影响自产煤发运的前提下,为外部贸易开展提供运力保障,同时要抓住市场相对低迷、运力需求偏松时的机遇,加大运力获取,做到自产煤与外贸煤互补确保增补计划的兑现,最终实现内部销售与外部贸易协同发展。

四是以“和而不同、自强不息、厚德载物”的企业文化,把握和处理好工作业绩和廉洁从业的关系。

牢固树立和自觉践行“和而不同、自强不息、厚德载物”的企业文化是处理好业绩和廉洁的内在要求。坚持高标准、严要求,以上率下,以身作则,正确认识营销安全、资金安全、客户安全、合同安全和廉洁安全的重要性,树立正确的业绩观,工作要讲良心,把廉洁从业放在第一位,廉洁一失,一切万无。

与路局、集装站、电厂、外贸中间商等客户打交道时,要善于运用“和而不同、自强不息、厚德载物”的企业文化,最大限度的寻求双方的根本认同,实现共赢。与矿井、参股电厂等兄弟单位打交道时,要善于运用企业文化,围绕蒙西基地发展的“大同”,以维护蒙西基地整体利益为目的,有序推动集成协作,强化产、洗、运、销、电各板块沟通交流。煤炭贸易公司内部,要把企业文化在煤炭贸易公司的各项工作中生根、开花、结果。严防安全管理放松、严防经营管理放松,不断强化各级管理人员工作作风,既要培养懂市场、善经营、会管理的能力,又要开展好岗位交流活动。除此之外,要一如既往地抓好党总支1、2、3号文的贯彻执行,扎实推进干部作风建设,坚持销售合同与廉洁合同同时签订,以好的作风保证各项工作目标的落实兑现。

风雨多经志弥坚,关山初度路尤长。我们将会认真落实“和而不同、自强不息、厚德载物”企业文化的内在要求,以文化引领企业发展,不断提高自身业务素质,不骄不躁,一步一个脚印,我们有理由相信一个更加强大、更加和谐、更加充满激情和希望的蒙西煤电基地就在眼前。








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作者:dqb02 来源:必赢国际437 更新日期:2018-06-27
 

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