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【会议发言】以“12字”企业文化理念为引领做好安装工作--西部安装分公司党总支副书记、工会主席龙建良

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磁场是看不见摸不着的,但它有方向,而且对场中的磁体能产生力的作用。同样,企业文化是一种以无形的方式建构的场,它能对员工的思想与行为产生助力作用。西部公司党委提出“和而不同、自强不息、厚德载物”的企业文化理念,就是一种正能量的场,有了这种场,就能激发广大职工自觉自愿为企业献计献策献力,凝聚每个员工为企业勤奋工作的热情。国内外先进企业的成功经验无不体现着企业文化的源动力,创造出巨大的经济效益和社会效益。

我理解的这种正能量的场是:“和而不同”就是要求员工在坚持原则的条件下不同事物和不同方面的和谐统一; “自强不息”是讲自立之道,就是员工具有奋发图强、勇往直前、争创一流的品格;“厚德载物” 是讲立人之道,就是员工具有团结协作、严以律己、无私奉献的精神。 “和而不同、自强不息、厚德载物”作为西部公司企业文化理念,体现了一种健全的人格,标志着人格发展的一种全面性。

一、关于“和而不同”

中华文化博大精深,一个“和”字,蕴含了太多的内涵。习总书记强调:“中华文化崇尚和谐,中国‘和’文化源远流长,蕴涵着天人合一的宇宙观、协和万邦的国际观、和而不同的社会观、人心和善的道德观”。

安装分公司刚成立不久,人员构成多元,思想文化多元,所服务的三对煤矿都是合资公司,企业性质多元,最重要的就是要建设“和”文化。面对西部公司党委提出的新目标、新任务、新要求,迅速打造一支“安全高效、专业敬业、开拓创新、风清气正”的专业化的安拆队伍,如何充分发挥我们党总支“把方向、管大局、保落实”的作用,把部署变成行动,就是要运用好“和而不同”企业文化,在深化公司创新发展中吸纳别人长处、包容别人不同,和睦地相处,但不随便附和,形成和树立一种主导企业文化,引领干部职工视企如家,激发工作和创新热情。倡导“和而不同”企业文化,就是要打破惯性思维,摒弃不合时宜的旧观念,通过思想认识的新飞跃,打开各项工作的新局面。倡导“和而不同”企业文化,就是在坚持自己的核心价值观的前提条件下,通过各种不同因素的差异互补来寻求整体的最佳结合,促进企业内部文化多元化的融合与发展,形成服务于企业的核心文化。 用和谐理念统领企业发展,在重大决策上允许讲差异性、可调和性,求大同存小异,但不能随波逐流,放弃原则,苟同别人的错误意见。

总之,“和而不同”具有系统的整体性、包容性和适应性等根本属性和基本特征。基本原则是趋利避害,实现方式是真理与价值统一于实践,目标是企业和谐统一。

二、关于“自强不息”

我理解的字面意思是:强大自己必须要通过坚持不懈的努力,自强自立;深层次的意思是:一个人的处境即使再糟糕,但是通过持之以恒的努力和付出,可以成就一个强大的自己,若想强大自己,必须坚持,不放弃努力。就是要有奋发图强、勇往直前、争创一流的品格。

西部公司近几年的大发展,正是由于广大干部职工具备这些精神,有奋发图强、勇往直前、争创一流的精神品格,有自强不息的精神追求,才能使公司发展如此之快,如此之好。蒙西地区有老牌的神东天隆、神南搬家中心等安装公司,要想在蒙西打造一支具有集团西部特色的一流的安装公司,出色的完成好各项任务,我们必须要传承这种“自强不息”的精神,勇往直前,争创一流。

一是奋发图强。我们在西部公司党委坚强领导下,兄弟单位的大力支持下,迅速进入角色,已经完善了相应的机构,成立了综合管理部、经营管理部、安全生产部和拆装一区等科室,用最短的时间组建了一支特别能战斗的队伍,色连二矿12401工作面拆除仅用时15天,小班最多拆除11架,圆班最多拆除30架,刷新了西部安拆记录,为完成今年西部公司各项任务打下了坚实的基础。

二是勇往直前。一个人的勇往直前可以铸就一个人的成功,一个团队的勇往直前,则可以铸就团队的辉煌,因此小到一个人大到一个团队,都应该具有勇往直前的精神。安装分公司在以后的发展道路上,肯定会遇到这样那样的困难,我们要打起“十二分”精神,付出“十二分”的努力,一手抓队伍建设,一手抓安全生产,攻坚克难,勇往直前,永不退缩。

三是争创一流。建一流队伍,创一流业绩。安装分公司实现“两个一流”,不能一蹴而就,有一个实践提高、循序渐进的过程,在实施过程中要分阶段进行。

第一阶段:“按部就班”阶段。结合公司现有人员和装备条件,以制度、措施为保证,按部就班的完成各项任务,锻炼队伍,培养安拆工作各方面人才,带出一支技术娴熟,管理一流的专业化团队。

第二阶段:“创新提升”阶段。培养锻炼队伍,吸取周边专业化公司先进技术和经验,通过技术创新,达到神东天隆、神南搬家中心同等安拆地质条件的安拆水平。逐步承担矿井停产检修工作。

第三阶段:“争创一流”阶段。队伍通过两三年的磨练,个个都是精兵强将,最大限度的减少用人。通过装备、技术革新,作业工程最大限度的实现机械化,实现人员效率和工作效率的最大化,并创建必赢国际437安拆标准。

三、关于“厚德载物”

厚德载物是形容品德像地一样容纳百川,接物度量要像大地一样,没有任何东西不能承载。广义的讲是立人之道,就是员工具有团结协作、严以律己、无私奉献的精神。

目前,我们的企业发展到现阶段,干部职工光有自强不息的自立之道是远远不够的,还得有厚德载物的立人之道,品德才能健全,企业才能做大做强。厚德载物,不是喊几句口号就可以做到的事情。一个优秀的人,应当像大地那样厚实宽广、载育万物,并且能够生命不息、奋斗不止。

对于干部来讲,德好暗长,德差潜消。品德好的人,他的能力、威信、地位等在不断增长;品德差的人,最终会江郎才尽。干部的素质关键看德,就是要坚持不断地用企业文化教育引导干部,形成鲜明的思想政治工作导向。培养各级干部团结协作、严以律己、无私奉献的精神,培养各级干部真抓实干,敢于负责,锐意进取的良好作风。

对于专业技术人员来讲,应该扑下身子,安于技术,不浮躁,工作用心,有责任心,始终保持创新激情,敢于直面问题,敢于担当。

对于班队长来讲,应该重品行、尽职责、爱职工,安全管理上不怕得罪人,在困难面前不气馁、不妥协。

对于高技能人才和一般职工来讲,遵守安全操作行为规范,精于技能,勤于钻研,做好传帮带,团结协作,完成好任务。

无论是社会进步,还是企业发展,关键要靠用心尽责、敢于担当的各级班子和干部职工队伍。面对企业发展新阶段、新任务、新要求,广大干部职工务必真正做到团结协作、严以律己、无私奉献,真正做到从自身严起,率先垂范,真正做到“厚德载物”,打造一支优秀团队。

总之,“和而不同、自强不息、厚德载物”企业文化最终达到的是天人合一、和谐统一。

以上是我的浅见,不妥之处,敬请各位领导批评指正。







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作者:dqb02 来源:必赢国际437 更新日期:2018-06-27
 

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